Knappe Rohstoffe, steigende Logistikkosten, Absatzschwankungen und weltweite Märkte mit komplexen Produktstrukturen: Unternehmen aus der Prozessindustrie stehen vor vielen Herausforderungen. Diese machen eine spezifische Optimierung hinsichtlich Prozessexzellenz und Ertragsstärke unerlässlich. Wir helfen Ihnen dabei – mit Erfahrung und Methodik.

In diesem Umfeld führen wir vorrangig Projekte zur Verbesserung der operativen Effizienz durch: vom Detailproblem in einzelnen Werken bis zur globalen Produktionsstrategie. Dabei vereinen wir die Expertise von Strategie- und Technikberatern – in der Entwicklung, der Produktion und der Logistik. Für mehr Entscheidungssicherheit und Kapitalrückfluss.

Zu unseren Leistungen gehört die wettbewerbsfähige Anpassung von Werks- und Produktionsstrukturen an neue Märkte und Marktsituationen. Mit einem perfekt abgestimmten Logistikkonzept funktionieren Lieferprozesse störungsfrei – bei kurzen Durchlaufzeiten und weltweiter Bestandsoptimierung. Zudem übernehmen wir das Projektmanagement, um ein Optimum zu erreichen bei Qualität, Terminen und Kosten. Profitieren auch Sie von unserer Erfahrung – und sichern Sie sich nachhaltige Wettbewerbsvorteile.

Unsere Schwerpunkte:

• Globale Standortstrategie und Manufacturing Footprint/Logistics Footprint
• Reorganisation der gesamten Unternehmensstruktur und Optimierung der indirekten Funktionen
• Neugestaltung der Supply-Chain-Prozesse
• Optimierung von Standorten und einzelnen Anlagen hinsichtlich Ausbringung und Stückkosten
• Umsetzungsmanagement von komplexen organisatorischen und technischen Veränderungen
• Weltweites Beschaffungsmanagement und Expediting bei konkreten Engpasssituationen