Mehrzweckfrachter, Ro-Ro-Fähren, Spezialschiffe oder Mega-Jachten – die maritime Industrie legt Wert auf Präzision, Energieeffizienz, Qualität und Termintreue. Auch in komplexen Produktentstehungs- und Auftragsabwicklungsprozessen. Im Zentrum unserer Beratungskompetenz steht die prozessübergreifende Beherrschung von Optimierungsansätzen im Schiffbau.

Schnelle Reaktionsfähigkeit und die Wahrnehmung von Zukunftschancen sind Herausforderungen im Schiffbau. Mit wachsender Prognoseunsicherheit erhöht sich jedoch der Anpassungsdruck der Ressourcen. Wir von TMG Consultants helfen Ihnen dabei, die Zukunftsfähigkeit Ihrer Werften und der Schiffbauzulieferindustrie zu sichern.

Gemeinsam entwickeln wir neue Ansätze, um die operative Exzellenz aller Unternehmensfunktionen wie Planung und Steuerung, Engineering, Fertigung, Beschaffung, Logistik und IT zu verbessern. Wir begleiten Sie in allen Phasen: von der Strategie und Planung über die Umsetzung bis zum Audit.

Unsere Schwerpunkte:

• Unternehmensausrichtung, Ressourceneinsatz und Lieferantennetzwerke
• Methodische Schiffbauplanung – Mastersachfortschrittsplanung
• Einführung und Optimierung von Projekt- und Schnittstellenmanagement
• Steigerung der Systematik im Engineering
• Kapazitätsoptimierung in indirekten und direkten Bereichen
• Optimierung beschaffungsorientierter Vergabekonzepte
• Einführung von Risikomanagement
• Materialflussoptimierung
• Lieferantenmanagement
• Krisenmanagement (Task Force)
• Interimsmanagement für Führungsaufgaben